채팅 메시지부터 민생 프로젝트 실시까지, 1990년대생 펑쳉은 '마이크로'를 이용해 '일'을 보고 '영업부장 간 릴레이 경주'에서 만족스러운 '민생 답안지'를 전달했다. " 및 "프로젝트 관리자".

채팅에서 엿본 '사업 기회'

"Peng Gong, 이 땅을 보세요. 어떤 유형의 차고가 건축에 적합합니까?" 2022년 3월, 평범한 근무일 오후, Zhengzhou Weilai 영업 관리자 Peng Cheng은 WeChat에서 메시지와 도면의 일부 스크린샷을 받았습니다. 대지 사진을 확대하고, 사진에 표시된 대지 면적과 지리적 상황을 바탕으로 다년간 축적된 판매 경험과 차고 제품에 대한 이해를 바탕으로 합리적인 차고 계획을 신속하게 제공했습니다.

상대방이 "알겠습니다"라고 대답한 후에도 Peng Cheng은 문제를 끝내지 않았습니다. 다년간의 판매 경험을 바탕으로 그는 이 두 가지 정보에서 비즈니스 기회를 예리하게 포착했습니다. 메시지를 보낸 사람은 특정 지방 기관의 디자이너였습니다. 이 상담은 분명히 상대방이 일부 프로젝트 정보를 얻었음을 의미합니다. . 상대방은 기밀유지 문제로 토지 도면 스크린샷만 보냈는데, 이 스크린샷 뒤에는 어떤 프로젝트가 있는 걸까요? Peng Cheng은 몰랐지만 기밀 유지 요구 사항으로 인해 상대방은 모든 것이 해결될 때까지 더 이상 정보를 공개하지 않았습니다.

이후 Peng Cheng은 WeChat을 통해 상대방과 끈끈한 연락을 유지하며 가능한 한 빨리 정확한 '비즈니스 기회'를 얻으려고 노력했습니다.

한 달 후, 상대방이 전화를 걸어 인사를 나눈 후 Peng Cheng에게 "방금 소유자와 만나 토지 정보를 확인했으며 직접 소통하고 싶습니다."라는 큰 소식을 가져왔습니다.

이 회의에서 Peng Chengcai는 "Lushan" 프로젝트의 진면목을 보았습니다. 소유자는 Changyuan City의 유휴 토지에 주차 및 충전 파일을 계획하고 지방 연구소가 건설 및 기획 도면 설계 역할을 했다는 것이 밝혀졌습니다. 프로젝트를 진행하면서 차고 유형에 대한 생소함과 정저우 웨이라이 브랜드에 대한 신뢰로 인해 처음으로 펑쳉에게 상담을 구한 장면이 있었습니다.

전염병 기간 동안 입찰 보장

이후 상대방과의 자세한 대화에서 Peng Cheng은 창원시 행정 서비스 센터에 지능형 3차원 차고를 건설하기로 결정했다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 총 계약자를 확인한 후 Peng Cheng은 주도적으로 기업 자격, 차고 제품 소개, 기술 정보 등 일련의 문서를 즉시 준비하고 비즈니스 협상 및 기술 교류를 위해 총계약자를 "밀어" 일반 계약자 앞에서 차고의 기술적 이점을 확인합니다.

10월 말, 산발적인 양성 사례가 나타난 후 창위안(Changyuan)에서 전염병이 발생했습니다. 회사는 공장 지역을 임시 폐쇄하고 현지 직원에게 재택근무를 실시하고 직원에게 머물도록 지시했습니다. 회사는 일주일 이내에 공장을 떠나는 것이 허용되지 않았습니다.

바로 이때 종합건설업체로부터 정저우 웨이라이를 내부 입찰에 참여하도록 초대하고 입찰 서류를 일주일 이내에 제출해야 한다는 통지를 받았습니다. 급하게 입찰 문서를 작성해야 하는 상황에서 Peng Cheng은 전혀 주저하지 않고 서둘러 집에 가서 세면도구와 침구를 챙기고 아내와 아이들에게 가정 보호에 주의하라고 간략하게 말한 후 밤새 직장으로 돌아갔습니다.

낮 동안 Peng Cheng은 온라인 입찰 문서 준비를 돕기 위해 집에서 일하는 다른 동료와 함께 빈 사무실에서 일했습니다. 밤이 되자 Peng Cheng은 이불을 옆집 회의실로 가져가서 잠을 자게 되었습니다. 이런 식으로 일주일도 안 되어 입찰 서류가 성공적으로 완성되어 발송되었습니다. 셋째 날, Peng Cheng은 Zhengzhou Weilai가 Changyuan City Administrative Service Center 3차원 주차 프로젝트 입찰을 성공적으로 따냈다는 통지를 받았습니다. 이 프로젝트는 18개 그룹의 9층 수직 순환 3차원 주차 공간을 사용합니다. 주차공간은 288대, 면적 약 1,600㎡로 행정서비스센터의 주차공간은 2배 이상 늘어난다.

"처음에는 정말 확신이 없었습니다. 하지만 영업사원으로서 제 임무는 정보의 파편을 포착하고, 고치를 벗겨내고, 계속해서 후속 조치를 취하는 것입니다. 초기 채팅 메시지부터 흑백 낙찰 알림까지, 반년 넘게 내 마음 속에 매달렸던 돌이 마침내 땅에 떨어졌습니다. 이제 숨이 한결 편해졌습니다." 이때 Peng Cheng은 안도감을 느꼈습니다.

새로운 정체성, 새로운 도전

원래 영업 관리자로서 Peng Cheng의 업무는 여기서 끝났습니다. 그런데 이때 리더가 그에게 다가와 이번 프로젝트의 총책임자로서 토목 공사 및 장비 설치 조정을 담당하는 프로젝트 관리자를 겸임해 줄 것을 요청했습니다. 많은 생각 끝에 Peng Cheng은 리더십의 "위임된 책임"을 "한번 시도해 보기"로 결정했습니다.

A측은 입찰에서 낙찰된 지 이틀 만에 Peng Cheng에게 새로운 정체성에 적응할 시간을 주지 않았습니다. 그는 연말 이전에 모든 기초 공사가 완료될 것이라는 직접 통보를 받았습니다.

이제 춘절까지 한달밖에 남지 않았습니다.

A당의 마감일 요구 사항에 직면한 Peng Cheng은 동료들이 갑자기 압력을 가하는 것을 보고 자신감이 있는 것처럼 보였습니다. 전염병의 특수한 시기를 고려하면 건설팀을 찾기가 어려웠던 것으로 드러났다. 그는 입찰에서 낙찰된 것으로 확인되자마자 이미 토목공사팀과 차고설치팀에 연락해 확인한 뒤 완벽하게 준비를 마친 상태였다. 준비.

공사 기간에 따라 계획을 백업하고 매일 아침 공사 현장에 가서 진행 상황을 관찰합니다. 현장 작업을 정리한 후 회사에 돌아와 공사 진행 상황을 A측에 보고하고 다른 작업을 계속 추적합니다. 현재 진행 중인 프로젝트, 회사 업무를 마친 후 프로젝트 현장으로 이동하여 건설 진행 상황을 실행하고 둘째 날 작업 계획을 배포합니다... 이런 식으로 Peng Cheng은 프로젝트 현장과 회사를 오가며 이동합니다. 매일 팽이를 돌리며 영업 관리자와 프로젝트 관리자의 신분을 원활하게 전환합니다.

드디어 춘절 전날 기초공사가 완료되었습니다.

"3개 배치"는 프로젝트 구축을 위해 "빨리 감기 버튼"을 누릅니다.

봄 축제 이후 전체 프로젝트는 차고 주요 구조물의 진입 및 설치 단계에 착수했습니다. 행정 서비스 센터의 부지 제한으로 인해 차고를 중앙 집중식으로 쌓을 수 없었습니다. 보호 및 기타 요인으로 인해 생산 일정은 큰 어려움에 직면했습니다. 프로젝트 건설 기간이 지연되지 않도록 Peng Cheng은 현장 건설 계획을 합리적으로 조정하는 동시에 건설 안전 보장을 전제로 교차 건설을 통해 장비 생산 진행 상황을 주시했습니다. 차고 세트를 설치하는 원래 건설 기간을 하루 반에서 하루로 단축하여 프로젝트 건설을 효과적으로 촉진했습니다.

인력 부족, 토목 되메우기 중 비와 눈, 환경 보호 통제에 따른 생산 정체, 건설 현장 제한, 전염병 봉쇄… 프로젝트 관리자로서의 첫 경험에서 Peng Cheng은 온갖 가슴 아픈 경험을 극복했습니다. 서두르거나 당황하지 않고 어려움을 한 단계씩 진행했지만, 그에 따른 어려움에 대해 다른 사람들에게 거의 이야기하지 않았습니다.

프로젝트를 진행하는 동안 Peng Cheng은 프로젝트 현장 관리를 독학하고 주말에 가족과 재회하는 시간을 포기했으며 비가 오든 눈이 오든 프로젝트 현장에 머물었습니다. 그는 모든 측면에서 인력 배치를 조정하고 모든 당사자 간의 관계를 적극적으로 조정했으며 프로젝트 진행, 품질 및 안전 조치를 적극적으로 구현하여 프로젝트의 원활한 구현을 보장했으며 A 측의 요구에 따라 메이데이 이전에 납품을 성공적으로 완료했습니다.

사람들의 주차 경험을 향상시키고 사람들의 주차 안내를 용이하게 하기 위해 Peng Cheng은 동료들을 데리고 철물점에 가서 페인트, 페인팅 도구 등을 구입했습니다. 무더운 여름, 프로젝트 부서의 6명은 "베이킹"을 견뎌냈습니다. 뜨거운 태양의 테스트와 견디다 측정, 마킹, 마킹, 스프레이 작업을 거쳐 18개 그룹의 차고 앞 감지 영역 마킹과 가드레일 안전표지 설치를 완료하여 차고에 아름다움을 더했습니다. 일몰 아래.

"이 프로젝트를 아름답게 완성하셨습니다. 일단 활용되면 행정서비스센터의 부족한 주차공급을 보완하고 주변 교통을 효과적으로 개선하는 중요한 생활사업이 될 것입니다. 행정서비스 개선에 큰 의미가 있을 것입니다." 정부 서비스의 품질과 효율성 그리고 국민 경험 향상." 완료 인수 점검 중에 A측 대표는 이 프로젝트의 효율적이고 고품질 전달을 충분히 칭찬했습니다.

Peng Cheng이 처음으로 프로젝트 관리자로 활동하고 있다는 사실을 알고 A측 대표는 충격을 받고 "정말 전혀 알 수 없습니다. 항상 Peng 관리자가 다년간의 프로젝트 관리 경험을 가지고 있다고 생각했습니다. "라고 말했습니다. 이 프로젝트를 정리하고 정리할 수 있다는 것을 알아야 합니다." 품질과 수량을 유지하는 것은 전문 프로젝트 관리자에게 작은 도전이 아닙니다. 당신은 훌륭한 영업 엔지니어일 뿐만 아니라 막중한 책임과 책임감을 짊어질 수 있는 훌륭한 프로젝트 관리자입니다. 모든 것을 통제하라!”